Como fidelizar sua equipe? conheça as principais técnicas
Empreendedores e gestores precisam saber como manter uma equipe motivada para que ela possa continuar produzindo de maneira benéfica para a empresa. Afinal, todo bom empreendedor sabe que uma equipe desmotivada não irá gerar bons lucros para a empresa, visto que a produção cairá de forma demasiada.
Isso porque quando todo o trabalho duro e esforço que uma equipe faz não são reconhecidos pelos gestores, quais motivos a equipe teria para continuar se esforçando tanto? Na verdade, os colaboradores passariam a fazer apenas o básico que fosse o suficiente para manter seus empregos, nada mais do que isso.
É claro que não é isso que os empreendedores e gestores querem, não é mesmo? Eles sempre querem que a sua equipe traga cada vez mais lucros para a empresa, querem que eles exerçam suas funções satisfeitos e felizes com o trabalho que estão realizando, além de também quererem que eles visem o crescimento da empresa juntamente com eles.
Conseguir tudo isso de uma equipe pode até parecer algo complicado, mas a verdade é que é bastante simples, e tudo depende de uma boa gestão, uma gestão justa e que dê valor aos funcionários que possuem. Porque, basicamente, é isso que os colaboradores querem: ser valorizados e respeitados por seus líderes.
Se você souber como fazer tudo isso, conseguirá fidelizar seus funcionários, o que também fará com que a rotatividade de colaboradores diminua em sua empresa, permitindo que você retenha talentos e seja bem visto no mercado.
Mas se você está com dúvidas sobre as medidas que pode tomar para fidelizar a sua equipe de funcionários, saiba que você veio ao lugar certo, pois hoje, neste artigo, vamos te dar algumas dicas do que você pode fazer para manter uma equipe motivada e totalmente fidelizada. Então continue lendo até o final, e confira tudo que você precisa fazer.
[pt_view id="6494a7ewce" categories="3600"]Reconheça o trabalho deles
A primeira coisa que você precisa fazer é reconhecer verdadeiramente o trabalho duro dos seus colaboradores, premiando-os por suas conquistas, objetivos e metas alcançadas.
Além de motivar ainda mais aqueles que receberam as devidas premiações, também deixará os outros motivados para alcançar as mesmas metas e objetivos, mostrando que tudo de benéfico que eles ajudam a empresa a alcançar, é reconhecido e recompensado, afinal, sem eles nada do que foi conquistado seria possível.
Seja um líder, não um chefe
Muitas pessoas não sabem a diferença entre líder e chefe. Basicamente, o chefe é aquele que apenas manda, enquanto o líder dá a cara a tapa junto com a equipe e, além de motivar, também ajuda a alcançar as metas e objetivos estabelecidos.
Portanto, fica claro que ser um bom líder é essencial para manter uma equipe motivada, ao passo que apenas chefiar e dar ordens, poderá colocar a equipe para baixo, fazendo com que ela se sinta pressionada e desmotivada, diminuindo assim, a produtividade de todos.
Ofereça plano de saúde
Oferecer para a sua equipe um bom plano de saúde empresarial em SP é uma das melhores formas de fidelizá-la. Isso porque todo mundo sabe o quanto um bom plano de saúde está caro nos dias de hoje, então, oferecer um para a sua equipe mostra o quanto você se importa com ela.
É claro que nem sempre é possível oferecer cobertura total do plano, mas se você conseguir oferecer algo como descontos nas consultas, por exemplo, com certeza a sua equipe já ficará bastante satisfeita, pois você estará demonstrando a preocupação que tem com ela.
Isso fará a equipe ver que você a valoriza e a respeita, pois está disposto a fazer o melhor para garantir que seus colaboradores tenham o melhor atendimento médico possível no momento.
Conceda benefícios
Conceder demais benefícios não obrigatórios para seus colaboradores é mais uma forma de demonstrar o quanto eles são importantes para a empresa, afinal, muitos gestores não sabem, mas o plano de saúde não é um benefício obrigatório, por isso quando uma empresa decide pagar um plano para seus funcionários, eles sentem que são realmente importantes para ela.
Outros benefícios que não são obrigatórios, e que você também pode oferecer para seus funcionários, são o vale refeição, vale alimentação, plano odontológico, cesta básica, bolsa de estudos e o auxílio creche para aqueles que têm filhos.
Não que você tenha que oferecer todos eles, mas acredite, oferecer pelo menos alguns deles, será muito importante para mostrar aos seus funcionários o quanto você os valoriza, e isso evitará que eles queiram sair da empresa por conta da falta de benefícios.
Essas são as 4 dicas mais essenciais do que você pode fazer para fidelizar a sua equipe e garantir que ela produza de forma eficaz e eficiente. Então, se você seguir adequadamente todas elas, tenha certeza de que você conseguirá ter uma equipe muito mais produtiva.
